PMP价值探索

应广大PMP备考学员的邀请，商略达PMP培训中心开通了“PMP论坛”，内容非常详实，有很多PMP知识和概念、PMP考试技巧、PMP资料下载、PMP疑难问题解答等分论坛。

 

特别值得一提的是您可以与商略达PMP主讲老师卢毅在论坛里互动交流！

 

名称：PMP论坛

地址：http://www.bizwingroup.com/b...

1 平衡原则

　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 #此前在首页部分显示#

　　需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要...

现在各种信息化管理软件，大到企业资源计划项目(ERP)，小到一个传真管理系统，如雨后春笋般纷纷冒出来。企业的CIO可能一天也要接到几个软件经销商的推销电话。各种信息化管理软件时刻包围着企业的CIO。那么CIO在这种环境下，该如何进行抉择呢?该如何客观的评介这些信息化管理软件对自己企业的价值呢?这恐怕对于大部分CIO来说，是一个比较困难的课题，也是压在他们肩膀上的一个重担。
　　笔者也跟一些CIO沟通过。有些CIO纷纷表示，他们宁愿去实施项目，也不愿意去分析、去评估信息化项目对于企业的价值...

PMP作为一套对项目管理通用的理论及实践性的指南册。参加了辅导班后，目前正在复习，准备备考本年12月份的考试。目前正在启动及实施一日本企业的ERP，我是边学边用，在多年的项目实施后，我试图重新理清思路，用PMP中的相关知识领域及项目管理阶段去套用实际的项目管理，颇有一些体会，与各位老师交流。
总体感觉，PMP对阶段的划分有很大的指导，用它的体系对项目整体把握的信心有所增强，我们可以很清楚的判断出实际工作中的现状与PMP中知识领域中的对应及它的ITO是什么，这对我们的逻辑思维及文档管理有益。...

在解读欧美时，我偶尔发现了欧美人的30条生存原则。可能你会觉得我的介绍有广告嫌疑，但我更看重的是这样一个民营企业成长与成功背后的基因或者原则。研究中国本土公司成功标本的经验或 教训，都是最好的成长智慧。这些原则商学院里你可能找不到，但对于关注中国企业成长、研究其风云变幻市场环境下的生存之道进而借鉴和学习颇有道理和价值。

 

以下是所有在欧美生活和工作的人必须要记住的话，这是维系所有公司战略和发展的基础，因此这是生存原则。
这些...

项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。前不久，我就遇到了这样的一个实际项目。

 

　　“当进度报告上显示已完成90％时，项目就像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组队的时间。你说这是怎么...

项目工程师通常的主要职能是主管产品(相关工程)的设计开发，负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用计算、质量、工程变更及技术文档。这是一个跨行业的职位，主要集中在信息技术和互联网、电子技术以及建筑／设计／装潢、加工／制造和化工／能源等领域。

 

由于每个行业所做工作不同，所以项目工程师在每个行业中的职能定义也不尽相同。一般来讲，在分工比较细的大公司，还有项目工程师和高级项目工程师之分，他们的工作直接汇报对象是项目经理，同时项目经理也是项...

一名“明星”项目经理能够准时，并在预算范围内交付项目，符合或超越发起人和用户的预期。他知道在项目执行中除了方法与工具之外，领导力和人际“软技能”对决定项目成败有着更重要的作用。

 

　　有经验的项目经理都知道，如果在项目管理中无法管理用户、支持者与参与者，那么就算方法或工具再好，也于事无补。哪怕你能够在预算范围内完成项目，你的用户也会表达出不满，因为你没有实现他们的需要。
...

道德底线。做项目过程中，必定要面对不同的利益干系人，包括自己的切身利益。在当今错综复杂的利益格局当中，项目经理必须要有自己的道德底线，包括传统的、普世的道德观念，以及法律的约束条件，这是做人、做事的原则性问题。没有这样基本的道德底线，一定就是奸商。豆腐渣工程、假药、有毒食品给人们的生命财产带来多么大的损失，这就是没有了道德底线，对此问题，所有的项目管理理论和技术都是没有任何意义的。

责任心和毅力。项目经理对项目目标负责，为了使项目能够最终完成，需要面对种种艰难困苦，需要经历...

有个故事讲，在酒足饭饱后，国王问大臣：你们说，世界上什么最难？大臣回答：“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是：说话最难，尤其是 和国王说话最难。在一次培训中，我也问在场的学员：“你们认为自己很会说话的，请举手。”35个培训学员中只有2-3个人举了手，还是犹犹豫豫的。是呀， 凡是有一定工作经验的人都知道，说话容易，但是要把话说到位，非常困难。有的管理者讲：我招聘人的时候，看他能力的高低，就看他说话的水平的高低。说话多 么重要！到底要怎么样才能...

看了许多项目管理者写的关于提高团队的工作效率的文章。似乎都是从团队成员或其他角度来阐述的，没有那为是从项目管理者自身的角度来思考这个问题的。我思考这个问题很长时间了。现在有一些自己的想法，拿出来跟大家一起来分享：

      众所周知，在项目开发过程中，下属难免有一些事宜是需要项目经理开配合的。如何协调好，直接关系到这个团队的效率问题．很多ＰＭ忽略了这层关系的重要性．认为项目团队的效率不高，就一定是下属的效率不高，而不会从自...

一.项目计划：
　　1.项目计划并不是一边将自己所熟悉的工作内容留给自己一边不停的说这个工作量太大，让MM来协助，你要这样的话我建议你当老总找个秘书。
　　2.开会：
　　开会的目的是解决问题，不是休息，不是一个会可以开它半天，要讲究效率；开会时在讨论大家所关心的问题，而不是几个组员的问题，如果几个人有问题可以会后来解决，而不是让大家等你们，直到你们解决完问题，才让大家散会。
　　二.项目管理：
　　1.负起责任:
　　让你管项...

企管顾问凯恩斯（JimKimes）根据自己担任主管多年的经验，在策略财务（StrategicFinance）杂志上建议，主管要处理批评员工的场面，需要准备好十套剧本，好好完成这场非演不可的戏。

 

　　1.避免主观的意见。健康的批评必须是客观的，否则引起员工的自我防卫和反击。

　　2.不要在公开场合批评。选择适合的时机，私下与员工认真详谈。

　　3.不要在会被打扰的情况下批评。谨慎选择...

工作分解结构在新建铁路武汉至广州客运专线沿线站房及配套工程项目的应用
对于新建铁路武汉至广州客运专线沿线站房及配套工程项目，为了科学地编制项目计划如：进度计划、资源需求计划、成本计划、风险管理计划和采购计划等，将施工进度、质量、成本、职业健康与环境落实到可控的单元，更好地对项目内的各项任务进行控制，决定对本项目应用WBS技术。但是，因为建设工程施工的工作分解结构（WBS）在国内还没有规范可依，尚无成功的范例可循，我们将组织项目管理专家、学者、施工管理及技术人员对此进行课题研究，并在本项目...

本论文获得PMP引入中国十周年优秀论文奖 作者：郝楠楠

摘要：

随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的职业发展而感到忧虑。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管...

对于那些想要或正在犹豫实施知识管理的推动者而言，他们想要弄清楚的往往不是“要和不要”的问题，更多的是“做不做的成、怎么做”的问题。以笔者看来，本案例中李总所关心的问题，也就是陈经理应该在可行性方案中提及的问题，至少应该为老板回答如下问题：

1. 我司常见知识管理困境暨项目必要性

在这里要总结一下组织中，各部门和岗位常常遇到的知识管理问题，由问题引发出需求量大、而且较为迫切、十分有必要的结论。...

1、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 　　

2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。 　　

3、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素） 　　
4、自信是人格的核心。 　　

5、获得的成功越大，就越令人高兴。（野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎） 　　
6、热爱你所拥有的。&mda...

很多企业目前正在经历从销售导向向客户导向的转变。作为客户导向战略实施的关键性管理技术，项目管理能力无疑具有非常重要的价值，持续的项目成功是企业长期生存和发展的前提。按照PMI的观点，项目经理个人能力只是确保项目成功的一个方面，要保证持续的项目成功，企业必须具备一定的组织项目管理能力成熟度。项目经理作为项目交付的客户接口人，是客户导向战略的主要执行者，要了解项目经理生存环境和状态，必须从企业项目管理组织体系角度进行全面审视。最近，我们正好访谈了一些业界资深人士和高级项目经理，发现的许多问题都与这些企业...

如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“yes”，如果我继续问：“你相不相信现在你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉各位“你们每个人的收入一定会加倍”，因为按照每年物价增长率及通货膨胀的正常速度，20年后你的收入一定会加倍。
　　但是如果你希望，提前在5年内、3年内甚至1年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才可能成...

决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意
　　
　　一段永远没有吹响的集结号；

 

　　一场事先已知的以卵击石的阻击战役；

　　一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄；

　　一段不为人知的背弃故事……

　　这是最近热映的大片《集结号...

我们读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样，也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐渐形成的，所以特别管用。可以这么说，许多出色的管理者，通常都是先进“武器”的制造者和使用者；而许多高效率的企业，通常都拥有几种令人叫绝的管理“武器”。
　　会议纪要—&mda...

随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。#此前在首页部分显示#

　　 一、需求开发与管理

　　宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件，你就以为自己已经掌握了需求，那是自欺欺人。需求是产品的根源，...

不说“不” 项目验收遥无期
　
　　在国内，项目有大有小，大的几百上千万元，小的就几万人民币，不同的项目金额决定了客户对项目的重视程度和客户的电脑操作水平，同时也决定了项目经理的责任和压力。
　
　　不过，不论项目金额的多少，项目经理的职责是非常明确的，就是如何快速地将项目验收，并保证系统没有问题，以便公司尽快回款，使项目组成员早拿项目奖金，减少公司的运营成本。
　
　　笔者一同事曾出任一百万元级项目的经理，老总对他...

　随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。#此前在首页部分显示# 　　 一、需求开发与管理 　　宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件，你就以为自己已经掌握了需求，那是自欺欺人。需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如果源头被污染了...

项目管理，一个耳熟，能不能祥？因人而异的事。特别是在IT领域，项目管理更是被推崇备至，只要是在这个领域打拼的，几乎没有人没听过，工作了一年两年的，一般人都能知道项目生命期、各阶段、各知识领域。项目管理，之所以能广泛运用到各领域、风靡IT业，肯定有它神通广大之处。

 

项目管理，往大了说，已经是一个新的科学研究方向了；往小了说，就是教你如何把一件事情做好。

很多的项目经理或者准项目经理，或多或少都会遇到如下的一些...

随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。

 

　　“Everything is Project”，事事皆项目。软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色，已经深入人心。项目经理已经成为热门职业，一定会一直热下去，除非软件从人类世界消失。

...

质量计划需要回答的是如果通过各种质量相关活动来保证项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标，而质量目标来源于用户需求和商业目标，项目质量计划根据质量目标制定，包括质量保证计划和质量跟踪控制计划。

 

　　质量属性包括了正确、可用等功能性属性，也包括了性能，安全，易用，可维护等非功能性属性。各质量属性间本身也存 在正负相互作用力，提高某个质量属性会导致其它质量属性受影响，也会使项目进度成本等其它要素受到影响。项目进度成本有限...

新建铁路武广客运专线沿线站房及配套工程项目管理组织
为保证本工程的项目组织的高度的灵活性与适应性，有利于高层的决策和管理，促进资源、信息共享和人员的技能发展，加强员工工作的主动性，形成权力制衡的机制。根据美国PMI的《项目管理知识体系》（PMBOK）的九大知识模块，结合创造项目产品的立项过程、设计过程、采购过程、施工过程、开车过程和项目管理过程的启动过程、实施过程、控制过程和项目收尾过程的特点，在本工程项目管理组织体系的设计中，按项目决策层、项目控制层、项目管理层、项目执行层四个层次来构建...

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目...

习惯一：态度积极
习惯二：牢记目标
习惯三：重要的先说
习惯四：努力共赢
习惯五：先理解别人，再被理解
习惯六：协同效应
习惯七：不断学习

 

 

 

习惯一：态度积极

如果你积极面对冲突，迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。

习惯二：牢记目标...